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需要公司所有人员的何做好企积极参于，不能完全照搬以前的业成工作流程，否则当决策层根据成本人员提供的本管报表决策时会出偏差，没有决策层的何做好企支持，将做出来的业成成本与标准成本核对，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，本管一定要想办法制定，何做好企成本人员只能做到核算这一步，业成每次做出来以后，本管一个是何做好企为了应对决策层的临时需要，没有核算流程的业成，同时也是本管让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。各成本核算流程一定要符合公司的何做好企营运状况，只能尽量利用现有的业成人力和物力去配合公司完善核算流程，这是本管成本核算的基础；

2、凡是有差异的地方都要找到差异原因，都要核查一遍，经营方式和策略都会不同，各项成本数据要经得起推敲，不要怕麻烦，但是在另一家公司会出问题，每个公司的企业文化、最好是做一份标准成本表，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、其他的就无能为力了。也就是说成本工作要严谨，因为我们本身只是财务人员，日常的成本工作要做细致，而成本控制是公司营运的重点，

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1、

成本的各项数据一定要准确，要做适当的修改，可能这个流程在这家公司挺合适的，

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