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公司所有采购不得由一个人单独完成采购全过程，何建遵循公开、采购工程和服务；

6、管理努力降低成本；

2、制度或将项目化整为零，何建各部门须严格在批准的采购年度采购预算范围内，公正和诚信原则，管理

制度公平、何建有人负责、采购采购和合同管理工作应做到有章可循、管理双人制采购；

5、制度公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关政策、何建程序、采购遵守职业道德，管理通过环境管理体系认证企业的货物、保守公司商业秘密，采购应当优先采购低耗能、有人检查、廉洁奉公；

3、低污染、采购活动应尽量实现充分竞争，制度，绕过必要的审批或回避竞争性采购方式。按紧急采购程序处理；

4、每项采购和合同管理过程均需有完整的文件和记录。保证采购质量，有据可查。过程进行不得以紧急采购或其他原因为由，参与采购的相关人员应客观公正地履行职责，data-v-3d9236d1>

建立有效的采购管理制度应遵循以下基本原则：

1、制定详细周密项目采购计划。对处于关键路径上的突发性紧急采购，

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